아빠 보너스제는 부모 중 두 번째 육아휴직자에게 첫 3개월간 더 높은 급여를 지급해 맞돌봄 문화를 확산하려는 제도로, 최근 고용노동부의 제도 개정으로 다시 주목받고 있습니다. 특히 2025년부터는 기존 아빠 보너스제 수급자의 급여 상한이 일반 육아휴직급여 수준으로 인상되면서, 아빠들의 경제적 부담 완화와 제도적 형평성이 강화되었습니다. 이번 글에서는 아빠 보너스제의 개념, 복지와의 연계, 그리고 최근 개정으로 인한 급여 및 직장 문화 변화를 다루겠습니다.
보너스제의 개념과 급여 반영 구조
해당 제도는 부모 중 두 번째 육아휴직자가 일정 기간 동안 더 높은 급여를 받도록 설계된 제도입니다. 처음 도입 당시에는 3개월간 통상임금의 100%(상한 250만 원)를 지급하고, 이후에는 일반 육아휴직급여보다 낮은 상한(월 120만 원)을 적용했습니다. 이 때문에 아빠 보너스제를 선택한 일부 근로자들이 오히려 4개월 이후에는 경제적 불이익을 받는 문제점이 있었습니다.
이에 고용노동부는 2025년 1월부터 아빠 보너스제 급여 상한을 일반 육아휴직급여와 동일하게 인상하는 개정안을 입법예고했습니다. 이제 아빠 보너스제 이용자들도 4개월 차 이후부터는 월 최대 150만 원까지 받을 수 있어, 제도가 단순한 ‘한시적 인센티브’에서 안정적인 급여 구조로 확장된 셈입니다. 이러한 변화는 직장인 아빠들의 육아휴직 활용을 장려하고, 가정과 직장 생활의 균형을 더욱 현실적으로 지원하는 기반이 되고 있습니다.
복지제도와 아빠 보너스제의 연계
복지제도 속에서 아빠 보너스제의 변화는 단순한 급여 문제를 넘어 가정 친화 정책과 긴밀히 연결됩니다. 과거에는 육아 지원이 주로 엄마 직원 중심이었지만, 이제는 아빠의 역할을 강조하며 균형 있는 지원 체계로 발전하고 있습니다. 2025년 개정으로 아빠 보너스제가 일반 육아휴직급여와 동일한 수준으로 인상되면서, 기업 복지제도 전반에도 긍정적인 신호를 주고 있습니다.
예를 들어, 대기업과 공공기관은 자녀 출산 시 아빠 보너스제를 활용한 추가 보너스 지급과 함께 복지포인트, 자녀 돌봄휴가, 유급휴가 제도를 연계해 제공하고 있습니다. 이번 인상 조치 덕분에 아빠 직원들도 장기간 육아휴직을 선택할 때 경제적 불이익을 최소화할 수 있으며, 이는 곧 가족 전체의 생활 안정으로 이어집니다. 결과적으로 기업은 직원 만족도를 높이고, 사회적으로는 ‘맞돌봄 문화’ 확산을 촉진하게 됩니다.
아빠 보너스제가 만들어내는 직장 문화 변화
제도의 개정은 직장 문화에도 중요한 변화를 가져오고 있습니다. 과거에는 아빠가 육아휴직을 쓰는 것에 대한 심리적·경제적 장벽이 컸지만, 이번 개정으로 이러한 부담이 크게 줄어들었습니다. 고용노동부는 이번 조치가 "소득 부담 완화와 제도 형평성 개선"을 목표로 한다고 밝히며, 앞으로도 일·가정 양립을 위한 제도 개선을 이어가겠다고 강조했습니다.
이러한 제도적 개선은 직장 내에서 아빠들의 육아휴직 활용을 자연스럽게 만들고, 결과적으로 조직 전체의 워라밸 문화를 강화합니다. 또한 아빠 보너스제가 단순히 단기 수당이 아닌 장기적 급여 인상과 연결됨으로써, 아빠 직원들은 경력 단절 없이 미래를 설계할 수 있는 환경을 마련하게 됩니다. 이는 기업과 직원 모두에게 긍정적인 효과를 가져오는 ‘선순환 구조’의 출발점이 되고 있습니다.
2025년 아빠 보너스제 개정은 급여 인상과 복지 확충을 동시에 이뤄낸 중요한 변화입니다. 이제 아빠 직원들도 일반 육아휴직급여와 동일한 상한을 적용받으며, 경제적 부담을 줄이고 가정 참여를 확대할 수 있게 되었습니다. 기업은 이를 통해 조직 내 일·가정 양립 문화를 강화할 수 있으며, 사회적으로는 맞돌봄 문화 확산에 기여하게 됩니다. 앞으로도 아빠 보너스제와 같은 제도적 보완이 지속된다면, 모두가 만족할 수 있는 일터와 가정 환경이 만들어질 것입니다.